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【摘 要】在激烈的市場競爭中，中小型包裝機械企業單一的產品已經不能滿足企業的持續發展需求，加上外資企業的投資逐漸向我國滲透，我國中小型包裝機械企業要適應全球化的趨勢，縮小與世界發展水平的差距，加強中小型包裝機械企業發展戰略研究勢在必行。文中講述我國中小型包裝機械企業主要特點，探討了中小型包裝機械企業發展戰略實施，僅供我國中小型包裝機械企業參考。
【關鍵詞】包裝機械；企業；標準化；品牌營銷；信息化；技術創新；人力資源
在經濟全球化形勢下，中小型包裝機械企業快速發展，已經成為我國國民經濟的重要組成部分。中小型包裝機械企業發展戰略是中小型包裝機械企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性規劃，它關系著中小型包裝機械企業未來的發展方向、發展道路和發展行為。獲取利潤是中小型包裝機械企業戰略需考慮的首要因素，但是現代中小型包裝機械企業的發展戰略已把追求利潤從中小型包裝機械企業的短期目標變成了中小型包裝機械企業的長期目標。注重中小型包裝機械企業發展戰略的研究已成為現代中小型包裝機械企業經營管理理論與實踐發展的重要課題?，F代管理學之父彼特·德魯克曾經講過：“沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸”。
1. 中小型包裝機械企業主要特點
我國中小型包裝機械企業中, 除新建的少數一批重點骨干企業外, 大多數包裝機械企業的前身是街道小廠和小型集體企業。這些中小型包裝機械企業組建時, 本身基礎就差,加上后來投入不足, 規模發展也十分緩慢, 其中相當一部分中小型包裝機械企業, 不講工藝, 不講質量, 不講產品水平, 與大型包裝機械企業爭原料,爭資金, 爭市場, 使得我國包裝工業長期在低水平徘徊。我國中小型包裝機械企業一般具有以下幾個特點：
（1）產量小, 達不到一定經濟規模, 產品成本高, 消耗大, 綜合效益較差。
（2）產品多以包裝容器的生產為主, 品種少, 很多主要的原材料或輔助材料和先進的包裝機械以及包裝生產設備均依靠進口, 包裝和產品的配套體系不完善, 不穩定, 產品可靠性差。
（3）資金投入少, 現有技術裝備、工藝水平和管理水平相對落后, 企業實力弱。
（4）技術更新速度慢，新技術、新工藝、新材料應用少,技術開發能力低，資金再投入力量薄弱, 滾動發展后勁不足。
（5）包裝技術引進的消化吸收能力低, 引進設備及零部件的國產化進程緩慢。
（6）中小型包裝機械企業缺乏較高素質的職工隊伍。
2. 中小型包裝機械企業發展戰略實施
2.1 服務標準化戰略實施
實實在在，為客戶提供優質的服務，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。各部門要制訂出自己的服務承諾，使每位員工在各自的崗位上擔負起應盡的職責，從而提高客戶服務的標準化程度。并將信息化系統導入客戶管理，調配專業的營銷服務人才組成客服團隊，重視客戶資源的維護、積累、開發和利用，提升客服在中小型包裝機械企業的定位，實現售前、售中監控，售后定期維護的全過程服務，隨時解答客戶提出的疑問，使客戶服務成為中小型包裝機械企業強有力的競爭王牌，并通過客戶口碑的良性循環，培養一批忠誠度較高的客戶群體。
2.2 品牌營銷戰略實施
中小型包裝機械企業的營銷戰略主要是由目標市場的選擇戰略和營銷組合戰略構成, 又受制于市場結構。針對現階段買方市場為主體的市場結構,中小型包裝機械企業應該在目標市場的選擇和靈活運用營銷組合戰略上做文章。由于市場競爭不斷加大，要及時掌握競爭對手的優勢、劣勢。配備一定的營銷手段，將各種營銷手段靈活運用如各種展會、客戶聯誼會、媒體座談會、廣告宣傳等，樹立中小型包裝機械企業的營銷品牌。
2.3 信息化戰略實施
信息技術是當代最具潛力的新的生產力，信息資源己成為國民經濟和社會發展的戰略資源，信息化水平己成為現代化水平和綜合國力的重要標志。中小型包裝機械企業信息化就是圍繞提高中小型包裝機械企業的經濟效益和競爭力，充分利用電子信息技術，不斷擴大信息技術在中小型包裝機械企業經營中的應用和服務，提高信息資源的共享程度。比爾·蓋茨在其《未來時速》一書中寫道：“如果說20世紀80年代是注重質量的年代，90年代是注重再設計的年代，那么21世紀的頭lO年就是注重速度的年代，是企業本身迅速改造的年代，是信息渠道改變消費者的生活方式和企業期望的年代。”可21世紀十年代已將近過半，我國許多中小型包裝機械企業還沒有建立起自己的信息化平臺，利用它來及時、準確的收集和傳遞信息更是無從談起。
中小型包裝機械企業信息化戰略實施，就是要堅持高標準建設，解決建設不規范的問題。有了高起點規劃，還要有高標準建設來保證它的質量，在網絡建設上，要建立統一的應用平臺，重組資產、整合資源、優化資質，避免重復建設、投入割據和人才流失；在數據庫建設上，要利于檢索、利于追加、利于更新、利于創新；要規范業務流程，簡化工作環節，讓中小型包裝機械企業在運行和銷售方面真正享受到信息化建設帶來的便利和實惠。
2.4 技術創新戰略實施
中小型包裝機械企業實施研究與開發的目的在于實現中小型包裝機械企業的技術創新,中小型包裝機械企業技術創新應圍繞核心技術展開,不斷獲取技術創新的高附加值,并充分利用核心技術的滲透力和擴散效應,實現中小型包裝機械企業的規模擴張。一般而言, 中小型包裝機械企業的研究和開發可以選擇中小型包裝機械企業全方位籌資來進行高投入的進攻和跟蹤策略,也可以選擇以技術引進和外資嫁接為主的引進策略, 還可以靈活地針對市場空隙實施尋隙策略和綜合運用多種策略的綜合策略。
創新是發展的靈魂。創新應以中小型包裝機械企業為主體，中小型包裝機械企業最了解市場的需求，也只有以中小型包裝機械企業為主體，才能真正增強中小型包裝機械企業的核心競爭力。在創新中，中小型包裝機械企業應該用好外腦，利用我國高等院?；A研究的優勢和研究院所的技術集成和成果轉化能力，密切合作，減少彎路，以盡量少的代價創造盡可能好和多的成果，形成多贏，條件成熟的可以成立創新聯盟，穩定創新機制。
就中小型包裝機械企業而言, 我認為應該選擇的策略是重視技術引進和外資嫁接的技術創新,著力于消化引進技術,推進技術改造、技術擴散和再創造。隨著世界經濟一體化的發展, 在充分利用我國科學研究和發明創造的成果進行技術創新的同時,可以通過從境外輸入技術,進行消化、吸收,并在此基礎上進行綜合和再創造,形成具有自我特色的技術體系。這是一條既迅捷又節省費用的技術創新的途徑, 被我國中小型規模化包裝機械企業廣泛采用。
2.5 人力資源戰略實施
當今世界的經濟競爭, 突出地表現為產品與技術的競爭, 但歸根結底是人才的競爭。誰擁有第一流的人才, 誰就擁有未來競爭的主動權。全球性的產業革命所引發的全球經濟競爭的日趨加劇和升級, 使競爭的焦點已日趨從傳統意義上的資源與市場掠奪轉向人力資源的爭奪。在這一充滿機會和威脅的世界經濟浪潮中, 中小型包裝機械企業如何從戰略的角度重新審視和規劃其人力資源戰略, 已成為中小型包裝機械企業構筑其未來競爭優勢的關鍵所在。
隨著中小型包裝機械企業經營規模化、國際化及產業高級化的發展, 以傳統的經驗式管理為主要特征的人事行政管理模式將不再適應新的競爭環境以及企業集團化發展的要求。國際經驗表明, 中小型包裝機械企業的戰略行為與其人力資源績效之間存在著某種互為因果的內在關聯性。因此, 當企業采取某項超常規擴張戰略或處于某個重大戰略轉型期時, 原有的組織架構以及人力資源管理與開發模式, 極有可能形成削弱其預期戰略效果的剛性約束。從某種程度上說, 中小型包裝機械企業目前正處于這一重大的轉折關頭, 集團化、多元化、國際化以及產業高度化的戰略取向已成為企業謀求更大生存與發展空間的必然選擇。因此, 如何跟進中小型包裝機械企業既定的戰略目標, 變革現有的組織架構與人力資源管理模式, 敢于否定其以往賴以成功的管理經驗和手段, 已成為中小型包裝機械企業再創輝煌的根本所在。
3. 結語
對中小型包裝機械企業而言，制定自己的發展戰略是最根本的一件大事。中小型包裝機械企業，如果沒有科學的發展戰略，就不能準確地預見中小型包裝機械企業將來可能遇到的有利或不利的情況，更談不上及時、準確的企業決策，當然，中小型包裝機械企業的發展目標也就無從實現。
參考文獻：[1] 孫兆宏. 專業化發展戰略的思考和實施[J].今日工程機械，2009，（8）:36-38.[2] 劉旭東. 中小企業發展戰略研究方法評析[J].科技風向標，2013，（1）:29-32.[3] 李永康. 企業發展戰略研究的若干思考[J].經濟師，2010，（1）:232-234.[4] 戴宏民. 世界包裝機械的發展趨勢及中國包裝機械的發展對策[J].包裝學報，2012，（4）:46-51.
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